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刘南安总经理赴开天源公司调研

2014-08-11 11:11 点击: 次作者:开天源

　8月7日下午，集团公司刘南安总经理在总工程师、开天源董事长张金松的陪同下到开天源公司调研指导工作，公司经营班子及各部门负责人参加了此次调研会议。

　会上，开天源公司总经理宛如意代表全体员工欢迎刘南安总经理一行莅临公司指导工作。宛如意向刘南安总经理汇报了开天源十年来的发展思路、发展基础、经营业绩、研发成果和重点工作，详细介绍了在团队建设、体系建设、资质维护、内控建设、品牌建设、市场拓展和企业文化建设等方面所做出的努力。开天源公司多年来在为集团提供服务的同时，不断总结经验，一步一步探索符合自身发展的模式，利用移动互联网等新技术改变传统的管理模式，形成了一系列软硬件产品，全力拓展外部市场，为集团输出技术、输出管理、创造效益。

　听取完汇报后，张金松总工程师表示，开天源公司经过多年的发展，可以说是集团公司产业链中发展最健康、最稳健的企业，有一支年轻、富有朝气、充满活力的优秀团队。针对公司下一步的工作，他提出四点要求：一是要以机制创新为切入点，探索制定新的激励与考核方案，以吸引并留住更多优秀的人才；二是要最大限度地利用各种资源来促进开天源的发展，特别是集团范围内IT人力资源的发掘利用，采取适当的措施，让人才能在集团范围内流动起来；三是新产品投入市场以后，要持续跟进，捕捉市场营销机会，加强市场人员销售技巧培训，逐步培养出专业化的市场队伍；四是对于产业链企业未来的改革与发展，集团正在研究。但是无论如何，作为高附加值的水务信息化业务只会加强，不会削弱，毕竟它有别于一般的工程业务，集团会全力支持开天源公司做强做大的。

　刘南安总经理指出，开天源公司有着较强的市场拓展能力、较高的净资产收益率、较新的科研成果，多年来一直保持着健康发展，为集团信息化建设作出了重要贡献。他对开天源今后的工作提出了三点要求：一是要加强机制创新，建立能够吸引人才、留住人才的激励机制，激发活力，提高效率；二是要做好集团信息化建设的“顶层设计”，分阶段实施，统一规划、统一网络、统一标准，互联互通，资源共享；三是信息化对于集团管控非常重要，开天源公司要全力以赴做好集团公司信息化的建设和运维工作，要加强与集团各单位的沟通与联系，提高服务质量，充分发挥信息化的效能。

　最后，刘南安总经理表示，对开天源公司的未来发展充满信心，集团也将一如既往给予大力支持，希望开天源公司凝神聚力，实现更加快速的发展。